Da sempre attratto dal mondo industriale, sono affascinato nel capire e studiare al meglio qualsiasi processo di qualsivoglia lavorazione/progetto al fine di comprendere dove poter Intervenire per snellire, ottimizzare e risparmiare, questa passione ne deriva dal fatto che nella vita quotidiana disprezzo in generale qualsiasi tipologia di spreco. Tale passione mi ha spinto ad approfondire conoscenze sulla lean production, metodologie Toyota, 5s e kaizen. Il mio percorso lavorativo è iniziato a 17 anni in concomitanza con il proseguimento degli studi, diploma in ragioneria e successivamente laurea in Ingegneria gestionale. La conciliazione tra studio e lavoro dal mio punto di vista è stata una scelta appagante in quanto ho avuto occasione di mettere in pratica immediatamente quello che stavo studiando, accumulando esperienza.
01/2020 - Present
Core Competencies:
Oltre alle attività standard dettate dalla posizione, sono in forza per riorganizzare e ottimizzare i processi industriali, mi sto occupando del change management e sono attivo sul fronte della digital transformation. Sto seguendo l’accrescimento del software gestionale affinché il suo potenziale venga sfruttato al meglio per agevolare la gestione dell’impresa. Inoltre legato al software gestionale, sto seguendo attivamente lo sviluppo del MES (manufacturing execution system).02/2016 - 12/2019
Core Competencies:
Ho ricoperto la posizione di direttore di stabilimento, l’azienda si occupa della produzione di schermature solari, strutture interamente in alluminio. In tale funzione sono stato il project manager di un progetto IT volto all’implementazione in azienda di un software di produzione detto MES al fine di avvicinarsi all’industria 4.0, lo stesso è stato da me voluto per aver sotto controllo tutto l’andamento produttivo dalle giacenze ai carichi di lavoro di ogni singolo reparto, costi di produzione, movimentazione merce e quant’altro attinente al mondo produttivo, da questo progetto ne sono nati molti altri in ambito industria 4.0. I reparti presenti all'interno dello stabilimento sono: 1. Officina meccanica: (CNC, Frese, Lappatrice, Taglio laser, Piegatrice, Rettifica con centri/senza centri, Rettifica piana) 2. Impianto industriale di verniciatura a polvere 4. Sartoria industriale materiale acrilico e PVC 5. Varie linee di assemblaggio suddivise per tipologia di prodotto 6. Magazzino05/2009 - 12/2015
Core Competencies:
Management (Global Service), costruzione e manutenzioni di impianti in ambito ospedaliero, in questa mansione mi sono occupato del coordinamento di 28 operai adibiti alle manutenzioni programmate e a guasto, fornitori e subappaltatori esterni per quanto concerne la realizzazione di nuovi impianti altamente tecnologici quali: Centrali termiche a vapore e acqua surriscaldata, centrali frigorifere, centrale cogenerativa e trigenerazione, cabine elettriche BT e MT, gruppi elettrogeni. Mi sono occupato della gestione e del controllo della commessa A 360°, gestione fornitori e subappaltatori nonché Energy Manager di commessa, ho svolto numerosi studi di fattibilità volti a investimenti in campo tecnologico al fine del risparmio energetico, tali studi mi hanno permesso di portare sul tavolo dell’amministrazione la valutazione di un importante investimento per la realizzazione di un impianto di Trigenerazione, successivamente approvato e ottenuto,05/2008 - 05/2009
Core Competencies:
Azienda metalmeccanica settore automotive, ho svolto la funzione di coordinatore squadra montatori elettromeccanici, svolgendo attività di supervisione sull’assemblaggio di parti complesse sia elettriche che meccaniche, verifica rispetto tempistiche formulate dall’ufficio tempi e metodi con il quale ero in stretto contatto quotidianamente, al fronte di una prospettiva volta sempre più al miglioramento avvalendosi di metodologie lean. In tale posizione ho avuto l’occasione di migliorare/agevolare quotidianamente le lavorazione degli operai studiando assieme agli ingegneri la personalizzazione di attrezzature per ogni lavorazione.01/2006 - 04/2008
Core Competencies:
Azienda metalmeccanica, sono stato responsabile di produzione, coordinamento attività produttive dall’entrata della materia prima all’uscita del prodotto finale, avendo la diretta gestione di 48 operai e 5 capi reparto. Nel dettaglio la produzione era organizzata con i seguenti reparti produttivi: 1) Reparto ufficio tecnico. 2) Reparto taglio, reparto meccanica CNC. 3) Reparto presse. 4) Reparto linee galvaniche. 5) Reparto fotostampa. 6) Reparto serigrafico. 7) Laboratorio analisi. 8) Reparto collaudo con sezione imballaggio e logistica. Ricoprendo suddetta posizione ho contribuito a semplificare l’intero processo di produzione andando ad agire sul cambiamento della logistica interna, questo mi ha permesso di eliminare spostamenti inutili degli operatori ottenendo quindi un drastico miglioramento sul tempo di lavorazione. Incentivando gli operatori sono riuscito a rendergli partecipi ad affrontare e capire le problematiche di produzione, e questo ha permesso di dimezzare gli scarti09/2003 - 12/2005
Core Competencies:
Dopo 5 mesi di addetto collaudo circuiti elettronici, mi hanno affidato di ricoprire la posizione di capo reparto collaudo di circuiti elettronici, controllo qualità tramite verifica dimensionale meccanica del prodotto, e gestione non conformità. Ultimi 8 mesi passati in affiancamento al responsabile di produzione aziendale.2009 - 2012
2000 - 2005
A2 - Elementary
A2 - Elementary
Leadership, Capacità di Lavorare, Gestire UN Gruppo, Ottime Capacità Relazionali, di Integrazione con i Colleghi, Attitudine al Problem Solving, Kaizen, Toyota WAY
ISO 9001, Digital Transformation, Change Management
